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롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 오프라인 옷차림 브랜드 700여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전문 쇼핑몰처럼 수많은 코디법과 스타일링 추천 서비스도 한다. 비싸지 않은 제품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 1만2500원 특가 행사나 60% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 http://edition.cnn.com/search/?text=미트리 추천인 코드 연다.

두 회사 전부 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~9%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~90대다. 두 회사는 온라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 증가 시키고, 오프라인 옷차림 브랜드의 고객들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·네이버 스마트스토어 고객으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있습니다.

네이버와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 2위(17.9%)로 올라선 카카오(Kakao)는 2019년 온/오프라인 옷 매장 정보를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 전년에는 ‘미스터라는 남성 패션 편집 샵을 내놓았다. 2029년까지 50%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2011년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 작년 9월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 미트리 추천인 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것이다.

오프라인 옷차림 2위 업체인 무신사도 남성 패션 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 지난해 거래액이 4조8000억원으로 6년 만에 크기가 2배로 커졌지만, 남성 사원 비율이 56% 정도로 높다. 최근 여성 고객 유치에 우선적으로 나서고 있습니다. 지난달 남성 대상에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 직접 사과한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석끝낸다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “민족적인 유통 업체에는 인터넷 쇼핑몰 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있습니다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 동일한 인상을 줄 수 있다는 것도 장점”이라고 이야기 했다.

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